Antoine a trouvé son équilibre en devenant chef d’entreprise sous l’enseigne Les Maisons de Madeleine
Témoignage de Antoine GUERIZEC, franchisé Les Maisons de Madeleine
Evènement : OSEZ EN FRANCHISE, jeudi 29 janvier à Paris Inscrivez-vous ICI
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Se lancer en franchise, c’est choisir un modèle d’entrepreneuriat qui repose autant sur la force d’un concept que sur la richesse humaine d’un réseau. En rejoignant une enseigne, vous intégrez une communauté animée par un objectif commun : développer leur activité tout en respectant une marque et un savoir-faire transmis par le franchiseur.
Mais au-delà des outils, des process ou des résultats financiers, ce qui fait vraiment la différence dans un réseau, c’est le vivre-ensemble. Et c’est précisément ici que l’intelligence collective devient un levier stratégique, puissant et inspirant pour réussir votre reconversion professionnelle.
L’intelligence collective, c’est la capacité d’un groupe à réfléchir, apprendre et avancer ensemble. Elle se manifeste par la coopération, le partage de connaissances, la résolution de problèmes en commun, et la construction d’une vision partagée.
Dans le cadre d’un réseau de franchise, cela signifie que les franchisés, les équipes d’animation et le franchiseur collaborent étroitement. Ils ne travaillent pas chacun de leur côté, mais en synergie. Chaque expérience, chaque retour du terrain, chaque idée est prise en compte pour améliorer le fonctionnement global du réseau et partager une vision commune. C’est une dynamique de co-construction, où chaque voix a sa place.
En tant que future cheffe d’entreprise, vous serez quotidiennement en lien avec vos clientes, à l’écoute de leurs besoins, de leurs retours, de leurs envies. Cette proximité vous donne une longueur d’avance pour détecter les évolutions du marché.
Grâce à l’intelligence collective, vos idées et vos observations ne restent pas lettre morte. Elles remontent au franchiseur, nourrissent des groupes de réflexion ou des comités innovation, et peuvent faire évoluer l’offre. C’est un cercle vertueux : en contribuant, vous enrichissez l’enseigne, qui à son tour renforce votre attractivité locale. C’est aussi, pour les femmes, un formidable levier pour dépasser le fameux « plafond de verre » et leur permettre de se dépasser en osant s’affirmer et proposer des initiatives.
Dans un réseau de franchise qui valorise la collaboration, les décisions ne sont pas prises dans un coin par le franchiseur. Les têtes de réseau s’appuient sur les retours des franchisés pour ajuster leurs choix, valider des pistes ou corriger des orientations.
Par exemple, avant de lancer un nouveau service ou de revoir un processus, certains franchiseurs organisent des consultations, des votes ou des ateliers participatifs avec leurs franchisés. L’objectif est de prendre des décisions plus justes, plus efficaces et plus alignées avec la réalité. Cela crée un fort sentiment d’appartenance et renforce l’engagement individuel. On ne subit plus les décisions venues “d’en haut” : on y contribue. Selon la 21ème enquête annuelle de la Banque Populaire, 80% des franchiseurs ayant fait évoluer leur concept ont vu leur chiffre d’affaires augmenter.
Chaque entrepreneure connaît des hauts et des bas. Mais en franchise, vous ne serez jamais seule ! Les réseaux qui cultivent l’intelligence collective mettent en place des cellules d’entraide, des groupes d’échange, des espaces où partager ses difficultés… et trouver des solutions. Cette entraide crée un climat de confiance propice à la résilience et à la réussite.
On entend souvent dans la bouche de femmes franchisées : « la franchise, c’est une grande famille ». Vous pourrez compter sur vos paires, sur l’animation du réseau, et sur des temps forts collectifs comme des réunions régionales ou des conventions nationales pour partage vos problématiques.
Le franchiseur, par définition, pose les fondations du réseau : un savoir-faire précis, des règles communes, un contrat établi. C’est ce socle qui permet de maintenir la cohérence et l’exigence du réseau. Mais il ne s’agit pas de rigidité, bien au contraire : ce cadre offre la sécurité nécessaire pour vous lancer au début de votre activité, et libérer ensuite l’intelligence collective.
Certains réseaux déploient de véritables dispositifs pour faire vivre cette intelligence collective : réunions régionales, séminaires nationaux, plateformes collaboratives, partages de bonnes pratiques…
D’autres vont encore plus loin, en instaurant du mentorat entre franchisées (les plus expérimentées accompagnent les nouvelles), en créant des groupes de travail par thématique (communication, développement durable, digitalisation…) ou en favorisant l’émergence de projets collectifs.
Choisir la franchise pour se reconvertir, c’est déjà faire le pari du collectif. C’est décider de ne pas entreprendre seule, mais de s’entourer, de s’appuyer sur un concept qui a fait ses preuves, et de bénéficier d’une dynamique de groupe.
L’intelligence collective est ce supplément d’âme qui transforme un réseau en véritable communauté. C’est elle qui vous permettra d’apprendre, de rebondir, de partager et de co-créer. C’est aussi ce qui rend l’aventure entrepreneuriale plus humaine, plus riche, plus vivante.
Avant de choisir votre enseigne, posez-vous cette question : le réseau valorise-t-il réellement l’intelligence collective ? Y a-t-il des espaces d’échange, de co-construction, de soutien ? Ce sont souvent ces éléments invisibles sur une plaquette commerciale qui font, sur la durée, toute la différence. Parmi ceux qui ont fait le choix de la franchise pour entreprendre, 88% se disent satisfaits de l’accompagnement de leur réseau, selon la 21ème enquête annuelle de la Banque Populaire.
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Témoignage de Antoine GUERIZEC, franchisé Les Maisons de Madeleine
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