Envisager de devenir franchisée ou membre d’un réseau pour entreprendre (coopérative, concession…) est une décision forte. Naturellement, souvent portée par un désir de changement professionnel et de sens, on se pose beaucoup de questions.
Par où commencer ? Quelle enseigne choisir ? Comment évaluer un réseau avant de m’engager ?
Devenir franchisée ne se résume pas à signer un contrat. Passer de salariée à entrepreneure demande un vrai changement de posture. C’est préparer un projet solide : trouver l’enseigne qui correspond à vos envies, vérifier la viabilité économique, comprendre les obligations juridiques, anticiper le financement et vous projeter dans votre futur quotidien de cheffe d’entreprise.
Et bien sûr, ce chemin n’est jamais le même d’une femme à l’autre. Certaines veulent concilier leur projet avec leur vie de famille, d’autres cherchent à donner plus de sens à leur travail, d’autres encore doivent dépasser des blocages liés à la confiance en soi ou au financement.
C’est un véritable parcours d’analyses, de construction et de décisions…parfois enthousiasmant, parfois un peu vertigineux, surtout quand on le fait seule.
Un programme humain et structuré avec 2 parcours distincts selon votre avancement pour lever les doutes et avancer pas à pas avec des outils pratiques.
Vous accompagner dans la construction, la validation et la sécurisation de votre projet de création d’entrepriseen franchise depuis la réflexion initiale jusqu’à la préparation de l’ouverture.
⇒ Pour en savoir plus, réservez un rendez-vous en ligne
Si vous voulez enfin avancer sur votre projet sans rester seule, c’est le moment de vous inscrire !
Inscription ouverte jusqu’au 8 décembre. Réservez votre place en écrivant à
corinne.gicquel@reconversionenfranchise.com
BOOST FRANCHISE peut être pris en charge en partie ou en totalité par les aides de l’Etat selon votre profil.
→ Programme "Je construis mon projet"
Module 1 : La franchise et moi (4h)
– Diagnostic personnel : analyse de son profil, de ses motivations, de ses talents et de ses compétences transférables,
– Découvrir l’organisation d’un réseau et les clés pour réussir
– Maîtriser le vocabulaire franchise et les notions (DIP, royalties, master, zone, exclusivité, etc.)
– Identifier les métiers et les options qu’offre le commerce organisé sous enseigne,
– Identification des qualités clés d’un franchisé (gestion, commerce, management, adaptabilité)
– Connaissance des outils du franchiseur pour développer son activité
Module 2 : De la présélection de l’enseigne à la pré-ouverture de mon activité (4h)
– Décrypter les étapes de recrutement et d’intégration dans un réseau
– Estimer les investissements nécessaires à un projet en franchise.
– Elaborer une feuille de route personnalisée et un rétroplanning de la sélection de l’enseigne à la préparation de l’ouverture. ».
– Apprendre les points essentiels pour évaluer la viabilité d’un réseau (Business plan, DIP, contrats, manuel opératoire…)
– Développer son leadership et sa posture de cheffe d’entreprise
Module 3 : Construire et structurer son projet (8h)
– Connaitre les points clés de l’étude de marché pour bien choisir mon emplacement
– Identifier les besoins nécessaires à mon implantation (zone de stockage, sans local, commerce..)
– Créer un business plan pertinent pour convaincre mon banquier,
-Construire un dossier de financement pour convaincre le banquier,
– Identifier les différentes sources de financements et d’aides locales,
– Comprendre l’importance des assurances pro /obligations
Module 4 : Créer et piloter son entreprise (4h)
– Connaitre les étapes clés de la construction d’une entreprise,
– Définir des objectifs clairs à 1 an, 3 ans et 5 ans (chiffre d’affaires, développement réseau, RH),
– Suivre son activité : indicateurs clés, budget prévisionnel, tableau de bord,
– Identifier les ressources nécessaires : partenaires, prestataires, recrutement,
– Travailler sa posture managériale et sa gestion du temps
→ Programme "Je prépare mon lancement"
– Décrypter les étapes de recrutement et d’intégration dans un réseau
– Estimer les investissements nécessaires à un projet en franchise.
– Elaborer une feuille de route personnalisée et un rétroplanning de la sélection de l’enseigne à la préparation de l’ouverture. ».
– Apprendre les points essentiels pour évaluer la viabilité d’un réseau (Business plan, DIP, contrats, manuel opératoire…)
– Développer son leadership et sa posture de cheffe d’entreprise
– Connaitre les étapes clés de la construction d’une entreprise,
– Définir des objectifs clairs à 1 an, 3 ans et 5 ans (chiffre d’affaires, développement réseau, RH),
– Suivre son activité : indicateurs clés, budget prévisionnel, tableau de bord,
– Identifier les ressources nécessaires : partenaires, prestataires, recrutement,
– Travailler sa posture managériale et sa gestion du temps
Séquence 4 : Développer ma communication locale (4h)
– Se faire connaitre sur son territoire (presse, prescripteurs..)
– Optimiser ma présence sur les réseaux sociaux en fonction de son activité
– Communiquer avec les médias
+ 2 heures de suivi individualisé personnalisé (valable 6 mois après la formation)
– Validation de votre cahier des charges (analyse de votre projet)
– Point des étapes réalisées avec l’enseigne choisie,
– Lecture du DIP et de ses annexes + recommandations orales.
Des intervenants expérimentés, tous travaillant auprès de franchiseurs, de franchisés et de dirigeants d’entreprise
